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生產損耗降不下來,90%紙箱廠忽略了這三個小細節!

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生產損耗降不下來,90%紙箱廠忽略了這三個小細節!

發布日期:2019-07-12 00:00 來源:http://www.pcdigger.cn 點擊:

                                               生產損耗降不下來,90%紙箱廠忽略了這三個小細節!
        在生產過程中,無法避免的是各種因素帶來的損耗問題,而紙箱廠普遍重視的是合理的生產工藝和制定消耗指標、明確激勵辦法等方面入手進行降耗。本文則從合理的紙板配材;生產過程中的急單、插單控制;推廣最優操作法,降低人為因素的損耗等三個容易被忽略的方面分析,紙箱廠如何降耗減損。
1.合理的紙板配材

        紙板的合理配材似乎應列入成本控制的范疇之內。配材不合理,會使企業和客戶的成本加大,會造成無形的損耗。如果紙板配材是客戶指定的,此項一般不需要紙箱廠去考慮,但如果客戶只是對物理性能做出要求,或者有些客戶對物理性能不是很清楚而需紙箱廠給予選配,那么在配材選用上就會存在很大的降耗空間,從而使企業和客戶的成本投入都能達到最低。

        選用配材時,可采用理論計算法、試驗法得出各種不同的配材組合;選用原紙時,不但要關注本地或本企業常用的紙種,還要關注其它企業或生產原紙企業的原紙性能和價格信息。原紙的性能、價格信息由企業采購部門提供給技術或工藝部門,從而使工藝和技術部門做出合理、最優的選擇。

2.生產過程中的急單、插單控制

        各企業紙板生產的排單方式及生產方式不同,生產線的生管系統的程序也不盡相同。生產線有規格紙生產方式及單刀縱橫切紙、雙刀雙縱、橫切,單橫切,雙縱切刀等生產方式。生產排程不同,產生的損耗也不相同,而且隨著操作方式的不同,損耗的波動范圍比例也會發生變化。關于不同的排程及生產方式的損耗暫不做一一探討,在此僅就生產過程中的“緊急插單”談一下筆者的看法。

        緊急插單一般情況下是指單量比較小,而生產線又未在生產同幅寬、同材質的紙板但又必須盡快安排生產的訂單。對于時間不允許等待、紙種更換3種以上而又必須生產的紙板不予探討,在此僅對紙種相同而正在生產的且紙幅高于急單紙幅的插單的處理方法談一談筆者的意見。

        對于此種插單,作為生產線,首先要統計出更換紙幅所產生的損耗數據。這些數據可以根據不同紙幅寬來統計,列出操作損耗數據表;根據損耗數據表計算出平均損耗值或者損耗金額;再根據損耗數據或損耗金額來計算插單時所允許的損耗范圍,并賦予生產排程員相應的權限。一般緊急插單都會損失較大的利潤,甚至沒有利潤,但總體的生產效率和綜合損耗會降至很小。

3.推廣最優操作法,降低人為因素的損耗

        在紙板生產過程中,產品質量的好壞、損耗的大小與人的工作態度有決定性的關系。關于人的態度問題在此先不做討論,現只對推廣最優工作操作方法進行簡單地敘述。

        對于只有一條生產線的企業,不易在企業內部進行線線比較,不容易找出生產線與生產線之間的差距,但企業可到一些企業去參觀學習,借鑒同行業的一些先進的操作方法,或外請先進企業來廠指導傳授,從而在本企業中推廣執行先進的工作方法。

        對于自身有多條生產線的企業,一般卻可以通過對不同班次的生產消耗情況進行統計分析,挖撅出本企業中最優秀的操作人員和操作方法。通過這些優秀人員的工作示范,促使先進工作方法在本企業中得以推廣。周而復始,企業的先進操作方法就會逐步趨向最優,從而達到生產效率提高、損耗下降、成本降低的目的。

紙盒廠家

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